日期：2018-12-18（原创文章,禁止转载）
做到这一点，你也可以说服老板。小李业绩很好，他想调去新的岗位，扩展经验。小李的老板认为部门暂时不能没有小李，因为没有后备人选，如果他调走了，会影响现在的业绩。他们的赢分别是什么？如何达成双赢协议？
在分析他们的赢之前，需要先细分一下小李想邢台市最好的治羊角风医院要调去的新的岗位的情况。大丹寨县癫痫在哪里能医治致3种:
一、第一种是职位升迁。如果小李去的新的岗位职位高于现在的岗位，那么小李调去新的岗位，对小李的个人发展是一个非常好的机会。同时，对老板来说，益处也同样大。老板培养的员工升职了，这是对老板管理能力证明，对老板以后的升职、职场发展都很有益，而且一般来说，公司也会鼓励这种行为，小李沟通起来是非常容易的。
二、第二种是平调，但调去的部门和小李现在的部门可以有很多合作，并可提供更多的资源，比如销售部调去市场部，市场部可以给销售部分配更多的资源。那么这种情况，小李去新的岗位，对小李和老板来说，都是很有利的，也能间接的帮助老板实现部门业绩持续优秀。
三、第三种是跨部门的平调，而且新的岗位和小李引起癫痫的原因原来的部门不会有很多业务上的联系。比如不同产品线的部门。这样的情况，小李想要说服老板同意他调去新的岗位，面临的困难会非常大。
我下面将以第三种情况，来分析他们各自的赢和双赢。
一、小李的赢
1、希望去新的岗位。
2、希望拓展经验。
3、希望新岗位为他保留适当的时间
二、老板的赢
1、需要部门业绩不能下滑。
2、需要有合适的人接替小李。
3、需要管理能力受到肯定。
三、双赢协议
1、小李的老板，协助小李和新岗位的领导沟通协商，新岗位为小李保留两个月。
2、两个月内，小李协助老板找到合适的接替小丽岗位的人员，并辅导同事能够胜任这个岗位。
3、小李把自己的工作经验整理出来，给部门的同事们做一个分享，帮助部门的同事提高工作能力，实现部门整体业绩的增长。
4、小李将自己所负责岗位的客户资源、工作模式、工作经验以及未来半年的工作计划，做成文档，跟老板和将要大兴安岭地区癫痫病什么医院比较好接替他的同事一起分享，以确保工作无缝交接，未来几个月业绩不会受到影响。
有效持久的人际关系来自于互惠互利。
不仅为自己，也为别人谋福利。通过互利合作而不是独立竞争来加强人际关系。
双赢思维，就是利人利己的一种思维，为自己着想，不忘他人的权益，谋求两全其美之策。
